Experts Emploi déploie ses services dans trois sphères de la gestion des RH : la formule R.I.F. traduit les trois étapes cruciales

que sont le Recrutement, l’Intégration et la Fidélisation du personnel pour assurer le succès de l’entreprise.

Recrutement


Experts Emploi vous accompagnera à trouver la perle rare en établissant une stratégie de recrutement efficace.  

Méthodes d'affichage

Nous suggérons et procédons à la meilleure façon d'affichage pour attirer et trouver les candidatures adéquates.
Tri et analyse des candidatures

Nous choisissons les outils de sélection les plus appropriés pour retenir les candidatures les plus intéressantes et qui respectent les critères préétablis.
Tests de présélection

Nous établissons les tests de présélection dans le but d'évaluer le niveau de chaque compétence requise pour exercer les fonctions de façon optimale.
Entrevues téléphoniques et d’embauche

Nous mettons en place un canevas d’entrevue qui assure l’adéquation du profil des candidats avec les besoins des entreprises. Surtout, c’est l’occasion de valider les attitudes, le savoir-être et la complémentarité avec l'équipe en place.
Références

Nous assurons la vérification des références de la candidature retenue.

Recrutement de personnel


Élaboration de l'offre d’emploi

Nous examinons avec vous l'offre d'emploi selon le profil recherché, vos besoins et vos attentes.

Intégration


Élaborer le meilleur PLAN pour assurer au nouvel employé la meilleure acquisition des connaissances propres à sa tâche, à bien situer sa contribution dans l’équipe et à répondre aux objectifs de l’organisation dans le meilleur délai.

L’accueil

Prévoir les meilleures façons d’aider l’employé à assimiler et à intégrer les connaissances théoriques et pratiques nécessaires pour bien exercer ses diverses tâches.
La formation

Déterminer les formations à prévoir pour compléter et mettre à jour les compétences essentielles requises.
Le suivi

Préparer un canevas et un calendrier de rencontres périodiques pour s’assurer de la progression des efforts déployés de part et d’autres pour atteindre un rendement satisfaisant.
La période de probation

Établir une estimation réaliste du temps requis et des étapes à franchir pour que l’employé assure le niveau minimal requis d’efficacité dans l’exercice de ses fonctions.

Fidélisation


Établir un programme des actions qui assureront l’appartenance à l’entreprise.

La rétention

S’assurer de mettre en place des mesures de développement du potentiel au sein de l’organisation.
La relève

Assurer le remplacement adéquat du personnel appelé à quitter l’entreprise ou à être promu dans la structure.